基于零售连锁超市物流配送模式的探究*职称论文发表|职称评审

摘　要：目前我国零售连锁超市企业的物流配送体系仍旧处于初级阶段，现行的物流配送模式相对较落后，这对我国零售连锁超市企业的发展造成了较大障碍，严重制约了零售连锁超市经营规模效益的发挥，已成为零售连锁超市业发展的“瓶颈”。提高零售连锁超市企业的经营效益，降低零售连锁超市企业物流配送的成本，是现在我国零售连锁超市企业发展中亟待解决的重要问题。笔者就现行零售连锁超市物流配送模式分析的基础上，提出了适应当前零售连锁超市物流配送的可行性的建议。

　　零售连锁经营最早发源于美国，从1859年创立第一家连锁店“大西洋与太平洋茶叶公司”开始，距今已有一百多年的历史，是当代西方发达国家流通领域的重要组织形式和经营方式。零售连锁超市能实现商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，降低了商品的零售价格，提高了企业的竞争力。随着国内外零售连锁超市间竞争格局的展开，物流配送体系成为他们关注的焦点。搞好物流配送，是零售连锁超市经营的重要保证，关系到零售连锁超市企业能否获得规模效益以及能否给供应链上企业带来价值增值。　　一、我国现阶段零售连锁超市企业物流配送模式的分析　　物流作为新兴的服务产业被认为是国民经济发展的动脉，被视为是继原材料，劳动力之外的“第三利润源泉”。对零售连锁经营企业而言，物流配送系统的运营状况直接影响着它的生存与发展。美国、日本、德国等经济发达的国家现已形成了适合各自国情的现代物流配送系统，对物流配送模式的研究与应用也比较成熟，积累了丰富的研究成果，形成了一系列的理论，比如“黑暗大陆说”，“第三利润源说”，“后勤工程说”等。他们还将理论与物流配送实践紧密结合，解决了零售连锁经营企业物流配送环节中存在的问题，使得发达国家物流配送业呈现出健康发展的势头。物流配送是根据用户的订货需求，以最有效的方式，经过分货、拣货等货物配备工作，将货物在规定的时间，规定的地点安全、准确地送交收货人的一种经济活动。它将“配”与“送”有机结合，是一种特殊的综合的物流活动。而在我国现阶段关于零售连锁超市企业物流配送系统的研究还尚未形成体系，物流配送中心的建设明显落后于零售连锁超市经营的发展。缺乏适宜、有效的物流配送体系的现状严重阻碍了我国零售连锁经营企业的发展，导致许多连锁店未能取得较好的经济效益。解决我国零售连锁超市面临的物流配送问题需要从连锁企业的物流改造入手，加强物流配送中心的建设和物流配送网络的完善，对于加快零售连锁超市的物流配送效率具有重要的意义。目前中国零售连锁超市的物流配送主要有以下几个方面的特征：　　　　（一）我国目前零售连锁超市企业自建配送中心偏多，自营配送模式占主导。零售连锁超市企业自建配送中心，实行自营配送。主要体现在物流配送的各个环节由企业自己筹建并组织管理，实现对企业内部和外部货物配送的模式。这是目前国内零售连锁超市广泛采用的一种物流配送模式。