试论建筑工程造价中的管理与控制*职称论文发表|职称评审

摘　要：随着我国市场经济的不断完善，以及市场秩序的不断规范，企业之间的竞争也变得日益的激烈，而若想在这场竞争的博弈中取得胜利，就必须提升自身的管理能力和降低自身的生产成本，从而获得竞争优势，而在建筑工程项目的建设方面也必须追求成本的最优，因为建筑工程本就是通过修筑来获得利润，因此对建筑工程项目造价进行管理和控制是争取获得更多利润的重要方式和有效的手段。

　　基本上每一个建筑工程合同的利润都与施工的过程和程序密切相关，在绝大多数的房地产开发的过程中，合同通常都涵盖了开发的整个过程。一．建筑工程造价内容概述　　当然在谈具体的施工阶段的成本管理与控制之前，要先讲下整体建筑工程的造价，工程造价主要包涵了材料的成本费用、工人的工资、设备的费用等，另外在工地的架设和保险的提供也包含在其内。其中的材料的费用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具设备，而设备主要就是指接械的车辆或者工具，例如吊车或者混凝土运输车等，还有就是劳动力指的是人力资源。而施工阶段的成本与上面的房建工程成本大同小异，二者并无直接的区别，因此，建筑工程的造价主要涵盖了各项建设施工所支出的费用。二．建筑工程造价中的的管理与控制分析　　建筑工程的各项项目从开发到施工各个阶段的成本费用包括：土地的承包成本、建筑工程设计的成本、招投标的过程中的成本控制以及在具体的施工过程中的成本，下面我们就对建筑工程造价中的管理和控制进行分析。在建筑工程建设实施过程中，主要进行的工作是完成企业或公司预先设计的目标，完成基本的实体建筑，同时完成工程项目的预期进度，保证其质量和提升建筑工程使用价值的主要方式。在具体的实施过程中通过减少投资来获得成本的降低是不切实际的，但是一旦管理松懈或漏洞极易发生浪费的现象，从而造成工程的成本投入超出预期的投资。因而有必要在施工的过程中采用先进技术和管理手段来完善施工的具体方案，从而降低工程量发生变更的发生率，缩短实际的施工周期，从而有效的减少工料的消耗。因而，在建筑工程的施工过程中的成本相关管理和控制工作，主要在于对工程建设方面造价的管理与控制。具体的实施过程需要从下面几方面做出相关的改进。（一）对施工负责机构设计的审核　　施工组织的设计一方面是承包单位进行具体的施工作业的纲领性的文件，另一方面也是发包的一方可以了解和控制施工质量、成本费用以及工期的主要依据，同时也是承包方和发包方合理的进行索赔或者变更工程的关键依据。　　第一，在建筑工程的具体建设施工之前，组织设计需要对施工单位进行审核，得到其可以施工的肯定答复；在施工单位方面需要按照经过审核批准的施工组织设计进行施工，如果要对设计中的部分项目想要变更或者有所意见的话应该同相关的建设单位进行提前商议，要在达成双方一致意见之后进行具体的施工；　　第二，进行施工方案的审核时一定要严格仔细