1 引言 　　随着改革的不断深入，市场化进程不断加快，加强财务管理是施工企业适应市场环境的必然要求。施工企业只有牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视财务集中管理，特别是资金集中管理，才实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。 2现代施工企业财务管理存在的问题 2.1资金控制能力较差，债权债务关系不能及时清理 　　目前，各类施工企业资金分散在各子分公司，各子分公司资金分散在各个项目上，企业无法实时掌握了解整体资金情况，无法掌握动态的资金信息。同时，也带来了资金成本和资金安全的问题，给企业造成巨大的经营风险。债权债务关系存在着管理问题。首先，是应收账款管理不力，由于确认收入的依据不充分，导致应收账款不实；其次，竣工工程结算严重滞后；第三，大量存在3年以上的应收账款，严重影响了企业资产和损益的真实性；第四，大量预付分包工程款长期挂账，资产存在虚增或潜亏现象。 2.2社会信用普遍降低，拖欠款项逐年增加 　　企业管理者只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理，而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏。企业之间尤其是施工企业与开发商之间相互拖欠贷款，造成逾期应收账款居高不下，已成为经济运行中的一大顽症。 2.3收益性支出与资本性支出的界限不清，资产管理不当 　　由于一些施工企业未能严格划分收益性支出和资本性支出，从而影响企业的当期损益，同时使企业资产的安全性、完整性失去应有的监督。并且长期存在大额预提费用。一方面，由于建设单位供料结算严重滞后，施工企业靠预提费用平衡材料成本；另一方面分包工程未按规定进行进度结算，靠预提费用平衡分包成本。再加上受核算或资金影响，职工奖金未能及时作表发放，靠预提费用平衡人工成本。这些都容易造成企业当期损益的不实。 2.4实行会计委派制存在一定的问题 　　一是财务人员的培养使用监督关方面不太严格，有的项目部存在非财务专业人员和无会计从业资格证的人员混进入财务队伍工作的现象。缺少对项目部财务人员的检查频度和力度，还存在着业务素质低下的财务人员，财务队伍的整体素质有待提高。 　　二是会计委派制的有效性和独立性有待加强，既要坚持委派，又要避免要被委派会计与项目经理搅在一起，串通一气吞食公司财产现象。 　　三是会计人员的职业道德建设和廉政建设有待加强。 　　四是缺乏对项目基础会计工作及项目会计核算工作的及时监督检查。

 

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