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摘要
我国已经加入WTO，我国企业与国际接轨成为一种迫切需要。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。代写论文通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那 无忧论文网 www.1718qikan.com些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的

一、  绩效考核的相关概念

（一）.  什么是绩效评估？
所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的"双赢"。

（二）、 绩效评估的目的是什么？
1、  对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
2、  组织对员工的绩效考评的反馈；
3、  对员工和团队对组织的贡献进行评估；
4、  对员工的薪酬决策提供依据；
5、  对招聘选择和工作分配的决策进行评估；
6、  了解员工和团队的培训和教育的需要；
7、  对培训和员工职业生涯规划效果的评估；
8、  对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。 
 
（三）、 考评的原则
1、  一致性
2、  客观性

（四）、 绩效考核的一般程序
1、  人力资源部制订绩效考核办法，发放绩效考核表；
2、  员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分；
3、  直接主管以员工的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语；
4、  业务部门或职能部门论文代写进行综合评核打分，总评核后直接主管将考核结果告之员工；
5、  由直接主管与员工面谈，并提出改进意见。如员工本人不同意主管考核意见，可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核。员工应理解和服从考核结果；
6、  季度或半年考核时， 1718期刊网www.1718qikan.com各业务部或职能部仅向人力资源部递送绩效考核分汇总表，考核表存在各业务部或职能部门。年终考核时，应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部；
7、 员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档，人力资源部对年终考核结果作出分类统计分析，报主管总经理签核。

（五）、  绩效评估有哪些方法？
1、  等级评价法；
2、  目标；
3、  序列比较法；
4、  相对比较法；
5、  小组评价法 ；
6、  重要事件法；
7、  评语法；
8、  强制比例法；
9、  情景模拟法；
10、 综合法。

二、我国企业绩效考核的现状分析

    在我国，绝大多数企业已经建立绩效考核制度，很多企业也利用到了绩效考核的结果。但是，真正能够将绩效考核工作的作用完全发挥出来的企业却比较少。根据考核的效果，笔者将我国企业绩效考核工作分为三类：
第一类企业已经和国际接轨，其绩效考核已经走向规范化，他们已经将绩效考核的作用发挥出来了。这类企业严格的来说已经由绩效考核走向了绩效管理，即有了完整的绩效考核体系，绩效管理通常包括4个步骤：与员工沟通企业的战略方向，达成共识；代写论文 帮助企业各部门、员工明确业绩目标；通过绩效考核与资质（Competency）考核，向员工提供业绩结果与行为反馈；以薪酬激励手段强化员工的绩效行为，并作为企业战略方向的一种重要沟通方式，同时运用发展手段提高员工资质。遗憾的是这类企业目前很少，像海尔这样的国际化企业可以归结到此类型。
    第二类企业的绩效考核正在走向规范化、体系化。我国多数企业已经认识到绩效考核的重要性，力求引入绩效考核制度来提高企业绩效