1 企业战略研究的价值和目的
企业战略目标与企业组织结构之间是作用与反作用的关系。企业的战略决定企业的组织结构，即有什么样的企业战略，就有什么样的组织结构，同时，企业组织结构又在很大程度对企业的发展目标和政策产生很大影响，并决定着企业各类资源的合理配置。组织结构是企业实施经营活动的基本要素，也是实施企业战略的重要保障。为了企业战略，对组织结构进行调整是很多企业采取的手段之一。所以，企业组织机构的设计与调整，要寻求和选择与企业经营战略目标相匹配的结构模式。
2 企业战略与组织结构研究回顾
　　企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
3 企业战略与组织结构的关系研究
企业战略目标与企业组织结构之间是作用与反作用的关系，企业的战略决定企业的组织结构，即有什么样的企业战略，就有什么样的组织结构，同时，企业组织结构又在很大程度对企业的发展目标和政策产生很大影响，并决定着企业各类资源的合理配置。
    企业战略与组织结构关系，基本上与外部经济发展状况相联系。企业在不同的发展阶段中，应有不同的战略目标，组织结构也相应做不同的调整。企业组织结构调整是企业战略实施的重要环节，同时也决定着企业资源的配置。由以上可以看出，企业战略与组织结构是相互促进的作用，两者是相辅相成的。
4 实现企业战略与组织结构的有效结合
一个企业如果具有比较好的战略和与之相匹配的组织结构，但缺乏良好的企业文化，那么该企业也很难在激烈的竞争中取得成功。企业在进行文化建设时，中层经理的文化建设尤为重要。因为很多国际企业即要求全球经营的效率又要保证本土化经营。而要做到这一点，就需要中层经理集中既要集中精力进行本部门内的企业经营，同时又要在不同部门间进行横向交流，做到信息共享，这显然取决于企业文化的作用。由此可见，良好的企业文化是企业战略与组织结构之间的润滑剂，其对两者的有效结合至关重要。
4.1实现企业战略与组织结构的有效结合的措施
（1）对于各种组织结构类型的优缺点进行认真地分析比较，然后根据企业所处环境、企业发展阶段及战略决策的特点选择一种最合适的组织结构类型与企业战略相匹配。
（2）对企业的价值链进行认真地考察分析。指出在企业战略中具有关键战略意义的组织单位，并使得这些单位成为企业组织的核心单位，以获得必要的资源、组织影响力及决策影响力，促进企业战略的实施。
　　（3）对企业的价值链进行分析，考虑企业的非核心业务--对企业战略实施意义不大的活动和能力，是否应采取外购的方式从企业外部获得。以在降低组织运作成本的同时使企业的组织结构更有利于企业战略的实施和核心战略能力的培养。
企业战略与组织结构是一个动态变化的过程。孤立地制定战略或进行组织结构设计都是无效的，也是不可能成功的。只有将两者视为一个有机整体，放在激烈地变化着的环境中去考察，才可能有效地促进企业持续健康的发展。
5结论 
改革开放已经让中国相当一部分企业在战略管理和组织结构塑造方面积累了丰富的经验。在新环境面前, 应该正确面对新的机遇和挑战, 争取在企业管理的战略管理和组织结构建设这些关键环节上跟上时代发展的步伐, 在现有的基础上更上一层楼, 为民族经济的发展和全面腾飞作出新贡献。但是, 在现实的管理实践过程中, 我们的企业有的不太重视战略问题的研发, 有的是在模仿或者说是在抄袭西方的模式, 怎样在战略管理和组织结构建设方面体现真正的中国特色是一个很迫切的问题, 也是以后的学术研究中的一个热点, 值得人们给予更多的关注。

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