很多建筑物、构筑物，就其各专业本身，如建筑物（构筑物）的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工中的后期，由于出现这些问题，往往会出现施工质量问题，出现返工现象，造成工程投资的极大浪费，并影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至会带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
一、 建筑施工中存在的问题及其原因
建筑施工中出现问题的原因很多，牵扯到从设计、施工过程即项目施工管理、甲方管理，多专业技术工种，多单位部门管理的方方面面，归纳起来主要有几点：
1、 技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越多、越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。如果在技术及空间位置两方面未能充分全面考虑，特别是一些交叉部分的细节考虑不周，则极易产生问题。
2、 管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱动下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
二、 建筑工程施工管理的控制措施
向管理要效益已成为企业管理者的共识。搞好工程项目施工管理是建筑企业、甲方追求经济效益最大化的重要途径。
1、 招投标管理
加强招投标管理，建立一个公开、公平、公正的市场环境，有效遏制招投标活动中弄虚作假，规避招标，暗箱操作等不规范行为和腐败现象的发生，有利于建立一个统一开放健康有序的建设市场。防止招投标过程中恶性压价等扰乱建筑市场经济的违法行为，在招标过程中杜绝到手转包，挂靠承包现象，以维护市场次序，提倡公开招标和邀请招标等竞争招标，杜绝假招标，为节约投资，提高投资效益，应实行无标底低价中标方式。通过加强招标管理，来选择好的施工队伍，好的施工队伍是保证施工质量、工期等最重要的环节。所以对重要的或者对职工切身利益影响较大的建筑物（构筑物）选择好的施工队伍就是保证工程质量的先决条件，素质高的施工队伍也带来了科学的管理经验和施工方法，有了管理水平高的施工队伍也将对建设单位管理带来突破性提高。
2、 进度控制
编制工程进度计划网络是在工程项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，跟具合同要求编制好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装管理人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，是投入的人力、设备、周转材料确保工程施工进度。
编制各个阶段的施工进度计划，是为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制定月度计划、荀计划（周计划），用荀计划（周计划）保月度计划，制定计划时一定要留有余地。
3、 成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制工作。项目中标后，项目经理要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
4、 质量控制
明确工程质量目标。项目经理要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收细化标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量验收关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
   确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水平上要高人一筹，要有创新和特色。
5、 安全控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是本项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目部经理、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施、设备投资到位。安全设施、设备投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施、设备投入更不能省，因为，一旦发生不安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，极易造成恶劣影响。
三、加强建筑施工管理的有效措施
1、 加强管理，建立科学的管理模式
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的质量、安全目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
2、 及时总结经验教训
作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；设备、管道走向与建筑物结构的协调；电缆桥架与建筑物结构的协调；建筑物的外表、功能与结构的关系协调；各种预制件、预埋件、装饰、与结构的协调；施工季节、方法等方面的特点与要求；各辅助专业之间的协调等工作内容。
3、 提高专业管理人员、施工人员业务水平及综合素质。
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分，在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术、新产品、新工艺的了解掌握。培训施工管理人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不留琐碎，不留后患。
综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应当具有坚强的领导能力、培训员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调能力，牵扯面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一步工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。

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